Gabriel J. Perea R. | 5 de septiembre de 2025

PODCAST: IAG: Scrum Master y Product Owner en 2030: los roles que sobrevivirán a la IA.

Durante años, los roles de Scrum Master y Product Owner han sido pilares fundamentales en los equipos ágiles. Uno, como facilitador del marco de trabajo; el otro, como responsable de la visión del producto y la priorización del backlog. Ambos han coexistido con éxito en entornos complejos, adaptativos y centrados en la entrega continua de valor.

Sin embargo, con la irrupción de la Inteligencia Artificial Generativa (GenIA), muchas de las tareas que definían a estos roles están siendo automatizadas.

¿Qué hace hoy la IA?

Actualmente, herramientas basadas en IA ya pueden:

• Redactar y refinar historias de usuario.
• Sugerir criterios de aceptación.
• Estimar esfuerzos a partir de datos históricos.
• Generar documentación técnica automática.
• Operar tableros ágiles inteligentes que anticipan bloqueos y optimizan flujos.

En otras palabras, la GenIA puede asumir buena parte del trabajo operativo que antes ocupaba tiempo y energía del Scrum Master y del Product Owner.

¿Significa esto que desaparecerán?

No. Pero sí cambiarán radicalmente.

• El Scrum Master del futuro dejará de ser un simple organizador de reuniones para convertirse en un líder estratégico. Su función será guiar al equipo en el uso efectivo de la IA, asegurar la ética en las decisiones algorítmicas y mantener vivo el espíritu de mejora continua.
• El Product Owner del futuro ya no será un escriba de historias, sino un visionario del producto, capaz de interpretar insights generados por sistemas inteligentes y transformarlos en decisiones estratégicas de negocio.

Nuevas competencias para una nueva era

Para mantenerse vigentes, estos roles deberán incorporar nuevas habilidades clave:

• Pensamiento crítico: para validar recomendaciones automatizadas, evitando sesgos y errores de interpretación.
• Gestión ética: asegurando que las decisiones asistidas por IA respeten principios de equidad, transparencia y responsabilidad.
• Creatividad aplicada: diseñando soluciones que trascienden lo que los datos pueden prever.
• Liderazgo humano: motivando, cohesionando y desarrollando equipos. Algo que, por ahora, ningún algoritmo puede reemplazar.

Agile 3.0 redefine el juego

La IA no elimina los roles, pero sí borra la mediocridad en ellos. El Scrum Master y el Product Owner que sobrevivan en 2030 no serán los que mejor ejecuten tareas técnicas, sino los que evolucionen hacia una postura estratégica y transformadora.

Agile 3.0 no se trata solo de herramientas más inteligentes, sino de personas más conscientes del impacto de su liderazgo. Porque el verdadero reto no es competir con la IA, sino complementarse con ella para ir más allá.

La consigna sigue siendo la misma:
evolucionar o quedarse atrás.

Siguiente capítulo: Kanban 3.0 – del tablero físico al tablero inteligente